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Los siete retos de Windows 7

El nuevo software es la apuesta más fuerte que ha lanzado Microsoft en años para mantener un puesto preferente en el mercado. Veamos a qué se enfrenta.

Redacción. Actualizado: 22 / 10 / 2009 | 10:31

 

Microsoft ha puesto toda la carne en el asador con Windows 7. Una campaña de marketing millonaria ha precedido uno de los lanzamientos más sonados del sector tecnológico y no es para menos. Microsoft es consciente de lo que significa para el usuario medio cambiar de sistema operativo (y más si aún mantienen vivo en el recuerdo las malas experiencias de Vista) y por ello no ha dudado en hacer de la salida de Seven un auténtico acontecimiento mediático.

Incluso el CEO de la compañía, Ballmer, declaró que era necesario partir de cero porque sabe lo importante que es mantener la credibilidad en su software, instalado en el 90% de los ordenadores y que supone el 60% de los ingresos de Microsoft, entre Windows y Office.

De momento, los comentarios sobre el nuevo SO son positivos. No se espera que la llegada de Windows 7 sea un revulsivo en cuestión de cifras tan significativo para el mercado como se esperaba en un principio, e incluso parece que no se reflejará en las ventas de Microsoft hasta pasado unos meses, pero Windows 7 ya está aquí, solo ante el usuario. ¿Cuáles son a partir de ahora los 7 retos más cruciales para su trayectoria?

- Borrar el mal resultado de Vista: El fracaso de su anterior plataforma se debió, más que nada, a su precipitada salida. Windows XP satisfacía a sus usuarios pero no tenía la vistosidad de Mac OS X. Querían un software parecido y así lo hicieron, pero las máquinas no rendían igual. La llegada de los nuevos procesadores que mejoran la capacidad del hardware ayudará sin duda al buen funcionamiento de Windows y los contratos que la empresa ha cerrado con gran cantidad de fabricantes de Hardware como HP, también.

- Capear la llegada de Chrome SO: El nuevo SO de Google funciona en la nube y trastoca los cimientos de la estructura doméstica de la informática (compro, pago, instalo). Sin duda un reto, aunque más para el futuro que para el presente más inmediato. Aún así el precio de Seven ha bajado y eso animará al consumidor (120 dólares la actualización).

- La migración a una de las versiones disponibles de Windows 7: Nadie puede negar que cambiar de sistema operativo no es placentero (aunque para algunos sea incluso un momento orgásmico). Conocer las características de cada versión y saber cuál se adapta mejor a nuestras necesidades puede ser un obstáculo. No obstante, Microsoft ha creado una página de ayuda para el que necesite más información y un blog para publicarlo todo sobre seven.

- Otra cuestión importante es el tiempo: en Microsoft saben que lo importante es llegar antes porque así han crecido otros y en tecnología el tiempo pasa más rápido que en ningún otro sector.

- Los piratas: Hasta ahora para Microsoft, que sabía la gran cantidad de software pirata que había en circulación (de momento en China Windows 7 se vende por dos euros), las copias ilegales eran soportables. Ahora, si hasta Ballmer es capaz de decir que llamaría él mismo por teléfono para vender el software, significa que cada copia ilegal le sale a la multinacional mucho más cara que antes.

- Mirada fija en la usabilidad y estética Mac: barras de herramientas que desaparecen, ventanas que desvanecen para aparecer con un solo movimiento de ratón, widgets repartidos por la pantalla, esquinas redonditas… Quizá para algunos es algo positivo, para otros sin duda, no lo será.

-La crisis: Existe para Windows 7 como para todos los demás. Por eso en Microsoft han tomado buena nota de todo lo que a otros les ha funcionado enteriormente. ¿No se vende lo suficiente? Baja el precio y pacta con los demás fabricantes (y sigue bajando el precio). ¿Necesitas tiempo? Empieza a testear el software con las empresas como así se ha hecho. ¿Nos falta algo? ¿Una tienda? Y el Megastore de Microsoft (precisamente en California) viene de la mano del nuevo Windows 7, para que todo tenga el sello de una marca que hasta ahora nunca había vendido de forma directa sus productos a los clientes de a pie, sin duda otra forma constructiva –donde las haya- de tomar el pulso a sus productos.

 

 

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