LinkedIn, cuenta con más de 70 millones de miembros en todo el mundo. En nuestro país en concreto, la popular red profesional ha doblado el número de perfiles en los último 10 meses, lo que significa que ha superado el millón de miembros. Con respecto a hace dos años la cifra se ha multiplicado por cinco. De esta forma, la proporción de profesionales españoles presentes en LinkedIn se eleva al 15%.

La mayoría de los usuarios de LinkedIn en España se concentran en Madrid y Barcelona, aunque cada vez hay más profesionales miembros de la red en otras ciudades como Valencia, Bilbao y Sevilla. Las compañías más representadas en esta red son Indra, Accenture, Telefónica y BBVA.

Con más de 70 millones de usuarios en todo el mundo, LinkedIn se consolida como la red virtual elegida por los profesionales españoles que buscan seguir en contacto con otros profesionales en todo el mundo, recopilar información y consultar las opiniones de otros colegas.

La vida en un día tiene como objetivo rodar, con la participación de todos los usuarios que lo deseen, un largometraje documental que será presentado en Sundance 2011. La película se hará a partir de las secuencias rodadas por participantes de todo el mundo durante un único día, en concreto el 24 de Julio. Para ello YouTube se ha unido a los cineastas Ridley Scott y Kevin Macdonald que serán quienes se encarguen de seleccionar las mejores tomas, montarlas, y producir el largo en cuestión.

Este largo quiere ser una reflexión sobre el amor y el miedo a partir de secuencias captadas por los usuarios durante su día a día. Estos deberán subir el video que han grabado a la página www.youtube.com/lifeinaday. De entre todas las propuestas el director y ganador de un Oscar Kevin Macdonald elegirá las mejores. Los usuarios cuyas secuencias aparezcan en el montaje final aparecerán como codirectores en los créditos. Además, 20 de ellos viajarán a Park City (Utah, EE.UU.) en enero de 2011 para asistir al estreno mundial de la cinta en el Festival de cine de Sundance.

Para Kevin Macdonald el proyecto constituye “una cápsula del tiempo a través de la cual se podrá mostrar a las generaciones futuras cómo era la vida el 24 de julio de 2010, así como un experimento único en el ámbito del rodaje colaborativo y la mejor forma de recopilar un sinfín de secuencias para captar la atención de la comunidad online del mundo”. La producción ejecutiva de esta película experimental correrá a cargo de Ridley Scott, director de títulos como Robin Hood, Gladiator o Black Hawk Derribado, a través de su empresa Scott Free Productions.

Sara Pollack, directora de marketing de entretenimiento de YouTube, ha destacado lo importante que es colaborar con Kevin Macdonald y Ridley Scott “para realizar una nueva aportación al proceso de democratización y de colaboración”; también ha agradecido Festival de Cine de Sundance, el apoyo mostrado a esta iniciativa global, “no se me ocurre un mejor lugar para el estreno de La vida en un día que el festival del próximo año", ha dicho Pollack.

Por último destaca la importante colaboración entre Scott Free Productions y Against All Odds Productions, una organización especializada en la ejecución de proyectos de gran envergadura en los que se combinan la narración y la tecnología más avanzada. Amabas organizaciones se encargarán de distribuir cámaras a aquellas personas que estén en regiones remotas del mundo, con el fin de garantizar que la película sea lo más global y representativa posible. Puedes conocer todos los detalles del proyecto en www.youtube.com/lifeinaday.

YouTube anuncia el lanzamiento de su nueva aplicación, el Editor de Vídeos Online, una herramienta sencilla para que los usuarios que lo deseen puedan editar sus videos sin necesidad de descargar ningún tipo de software. Está alojada en la parte de la plataforma llamada TestTube.

El editor, alojado en la nube, puede ser usado por cualquiera porque no es necesario tener ningún conocimiento de edición, tan sólo hay que tener subidos a una cuenta de YouTube los videos que quieras editar. Se pueden unir en uno los diferentes archivos, añadir música de la biblioteca disponible y olvidarse de la compatibilidad y la transformación de unos formatos en otros, ya que el video se sube diretamente y listo.

Es decir, si quieres un resumen de todo lo que has publicado ya en la plataforma, a modo de bobina, puedes hacerlo rápidamente. El editor es ideal para combinar clips sueltos y cortos y crear un vídeo de mayor duración. Para comenzar a utilizarlo entra en: www.youtube.com/testtube (y una vez dentro haz clic en Video Editor).

El certamen se llama YouTube Play: Bienal de Video Creativo, y como se intuye, la relación entre Internet y el objetivo de esta propuesta es muy directa. La idea, en la que además del portal de Google y la Fundación Guggenheim también participa HP, es tomar el pulso a la influencia de la Red en la dinámica creativa actual, sin clasificar de ninguna manera ésta última; así como reunir un buen número de trabajaos que ofrezcan una visión del video arte al completo que se está haciendo hoy.

Está claro que el término artista se ha democratizado y lo ha hecho de una forma unilateral, pasando por encima de la elitista industria del arte y del hermetismo de las galerías. En este proceso Internet ha sido una pieza fundamental para esta democratización y, ahora, gracias a esta iniciativa, será el hilo conductor de una bienal fugaz, rápida, variada, abierta y libre que comenzará con una breve exposición en el Guggenheim de Nueva York, para hacer la ronda correspondiente por las sedes del museo en Berlín, Venecia y Bilbao.

Si estás interesado en participar puedes hacerlo subiendo tu video al canal YouTube Play antes del 31 de Julio (el plazo de envío se abre hoy). No importa quién seas ni de dónde vienes, sólo que tu pieza esté hecha por ti, que no haya pasado más de dos años desde la fecha de realización y que dure menos de 10 minutos. Cada participante proporcionará un texto escrito sobre su trabajo y sólo se aceptará un vídeo por participante. Después un jurado de origen internacional seleccionará 200 trabajos, de los cuáles sólo terminarán siendo expuestos en la Bienal 20 de ellos.

Pincha aquí para ver el video de YouTube Play

El certamen se llama YouTube Play: Bienal de Video Creativo, y como se intuye, la relación entre Internet y el objetivo de esta propuesta es muy directa. La idea, en la que además del portal de Google y la Fundación Guggenheim también participa HP, es tomar el pulso a la influencia de la Red en la dinámica creativa actual, sin clasificar de ninguna manera ésta última; así como reunir un buen número de trabajaos que ofrezcan una visión del video arte al completo que se está haciendo hoy.

Está claro que el término artista se ha democratizado y lo ha hecho de una forma unilateral, pasando por encima de la elitista industria del arte y del hermetismo de las galerías. En este proceso Internet ha sido una pieza fundamental para esta democratización y, ahora, gracias a esta iniciativa, será el hilo conductor de una bienal fugaz, rápida, variada, abierta y libre que comenzará con una breve exposición en el Guggenheim de Nueva York, para hacer la ronda correspondiente por las sedes del museo en Berlín, Venecia y Bilbao.

Si estás interesado en participar puedes hacerlo subiendo tu video al canal YouTube Play antes del 31 de Julio (el plazo de envío se abre hoy). No importa quién seas ni de dónde vienes, sólo que tu pieza esté hecha por ti, que no haya pasado más de dos años desde la fecha de realización y que dure menos de 10 minutos. Después un jurado de origen internacional seleccionará 200 trabajos, de los cuáles sólo terminarán siendo expuestos en la Bienal 20 de ellos.

Nokia estará presente en esta edición del Festival de Música Avanzada y Arte Multimedia de varias formas. Para empezar, Nokia ha desarrollado un concurso en su perfil de Facebook desde el que ha sorteado 10 entradas para el festival, que se celebra del 18 al 20 como viene siendo habitual desde hace más de una década.

Ya durante el festival, y mientras el público se enfrenta un año más al buen hacer de un cartel relleno de artistas de renombre -y no tan conocidos-, Nokia realizará un experimento único con los más bailongos. Bajo el claim, “La energía está en ti”, todo el que quiera podrá bailar en una discoteca silenciosa -gracias a los auriculares-, que hará que cada paso de baile transforme el ritmo en energía. ¿Para qué? ¡Para cargar el móvil!

Además Nokia te ofrece la posibilidad de descargarte en el móvil la agenda completa del festival, con alertas, imprescindible para cualquiera que quiera exprimir a su gusto todas las posibilidades de la noche o el día, sin perder un minuto, como debe ser. La aplicación se une a OVI Mapas para ayudarte a encontrar los lugares de Barcelona donde se desarrolla el festival (que son unos cuentos entre museos, auditorios y demás…). También te conecta a las redes sociales y te da la posibilidad de conseguir la música que podrás escuchar durante estos tres días.

Para terminar, Nokia transmitirá en directo a través de su perfil de Facebook, de 18:00 a 21:00, un magazine radiofónico con el resumen de los mejores momentos. Aunque nada como vivir Sònar de primera mano para separar el grano de la paja y crear nuestra propia opinión del festival y de lo que allí acontece. De lo buenísimo, y de lo malo, porque, como en los mejores festivales, no será oro todo lo que reluce.

Desde que se inciara el vertido de crudo frente a las costas de Florida por BP, el asunto no se ha tratado con mucha veracidad (por decirlo de una forma muy comedida). Sin embargo, algunos internautas no sólo se han dado cuenta si no que se han atrevido a suplantar la identidad corporativa de la petrolera inglesa en la red de microblogging más popular de la Red para, de una vez por todas, mostrar sin “dobleces” lo que hay detrás de las acciones y declaraciones de los implicados.

Las palabras de Obama pidiendo responsabilidades, o el spot de la propia petrolera pidiendo perdón al mundo entero por un “descuido” que sienten profundamente… son las dobleces. Y va a ser este perfil falso de BP en Twitter el que ofrezca una versión, o mejor dicho una impresión, más real del asunto y más compartida por quienes no tenemos qué decir en el negocio del petroleo, por muy falsa que sea. El responsable de la acción se limitó a twittear lo que parecerían barbaridades en boca de BP para motivar reacciones y, porqué no, reflexiones en los lectores.

En poco tiempo la cuenta falsa consiguió más followers que el perfil verdadero de la compañía ante lo cual BP no se ha pronunciado en absoluto. La veracidad insolente de algunos comentarios en los que siempre el dinero y la imagen corporativa estaban por encima de la catástrofe ha conseguido, al menos, que sus seguidores reflexionen y protesten ante una marea negra cuyas consecuencias no pagará BP, si no todo el mundo, aunque esto le cause una enorme consternación a Obama y a petrolera.

Video de la explosión de la plataforma de BP

La capacidad para gestionar la información disponible en la empresa es fundamental para conseguir la competitividad que se demanda. Sin embargo es preocupante que, según los analistas, cerca del 60% de estos datos útiles no estén capitalizados. Es decir, se encuentran exclusivamente dentro de la cabeza de nuestros empleados. Por ello, el desafío consiste en encontrar la forma para acceder al expertise que estos usuarios corporativos tienen del propio negocio, la competencia, los clientes y el mercado. Y así, reducir las pérdidas económicas producidas por la falta de colaboración y participación del personal.

Los entornos colaborativos 2.0 son una solución, siempre que conozcamos la tipología de usuarios y sus motivaciones. Las variables no técnicas. Se trata de una gestión de cambio de actitud. En el mundo online, Facebook o Twitter son un ejemplo de aplicaciones que han conseguido capitalizar los datos personales de sus usuarios para conseguir sus objetivos. Pero, ¿qué prácticas podemos aplicar al entorno corporativo?

Primero, estudiar a los distintos grupos de usuarios en nuestra empresa y las formas en que se enfrentan a los cambios que plantean estos nuevos espacios de colaboración. En un primer acercamiento a las tipologías de usuarios Enterprise 2.0 encontramos aquellos usuarios acostumbrados a trabajar con aplicaciones rígidas, es decir, el tradicionales: un consumidor de información pasivo que busca un contenido concreto. Su dinámica de trabajo se basa en 3 clics o un buscador. Si no lo encuentra en poco tiempo, llama por teléfono o envía un email. Su concepto de colaboración y sus habilidades de negociación están estrechamente vinculados a las interacciones cara a cara.

También, encontramos a un usuario más moderno, un consumidor activo de información. No utiliza herramientas Enterprise 2.0 pero está acostumbrado a las redes sociales en su vida personal. Aún tiene cierto sentido “propietario” de su trabajo por lo que no está 100% preparado para compartirlo abiertamente. Está acostumbrado a herramientas WYSIWYG, por lo que su transición tecnológica es menos costosa para la empresa.

Por último, está el creativo/tecnológico, o lo que algunos expertos llaman “Prosumidor”. Es un perfil que se siente cómodo creando y consumiendo contenido de forma activa. Descubre múltiples portales por navegación contextualizada y está acostumbrado a ser autodidacta y a la colaboración 2.0 en el trabajo. Publica online y sin complejos sus limitaciones para conseguir ayuda voluntaria de la comunidad (crowdsourcing). Busca experiencias y consejo profesional y se interesa por contenidos vía RSS.

Principales barreras

En los últimos años las organizaciones se han dado cuenta del valor de contar con herramientas 2.0 que permitan aprovechar mejor la inteligencia colectiva, potenciar la experiencia global de la organización y fomentar la colaboración entre sus miembros, con el fin de aumentar su productividad y grado de motivación. Sin embargo, existen diversas barreras para que las nuevas aplicaciones sean adoptadas por todos los trabajadores:

Seguro que hemos escuchado alguna vez “Esto del “facebook” corporativo está muy bien, pero no tengo tiempo”. Se estima que los trabajadores pierden unas 3 horas a la semana rehaciendo contenidos corporativos existentes. Las herramientas colaborativas 2.0 suponen un ahorro en tiempo. Es decir, se concibe el uso de herramientas 2.0 como algo accesorio y éstas deben ser parte del trabajo diario. No duplican tareas porque las necesidades no están cubiertas anteriormente de manera efectiva.

Los expertos estiman que sólo el 10% de la información se comparte de manera espontánea, y para tener éxito en una iniciativa 2.0 es necesario contar con masa crítica que sea capitalizada por la organización. Apoyarse en el departamento de marketing o comunicación es una forma para incentivar a los generadores de contenido.

Otra barrera para los generadores de contenido es el motor de búsqueda. IDC estima que los costes de búsqueda de una empresa pueden llegar a 14.000 dólares por trabajador en un año, y si a esta cifra le sumamos la dificultad para encontrar datos, el coste adicional puede ascender a 6 millones anuales para una empresa con 1.000 trabajadores. Es decir, los trabajadores del conocimiento tienen dificultades para encontrar lo necesario para desarrollar su trabajo diario. Con una estructura colaborativa reforzadas por etiquetas y folksonomías, se refleja de manera más fiel la forma de pensar de nuestros activos humanos.

Otro error típico de las iniciativas corporativas 2.0 está relacionado con el feedback (votos, rankings, etc). No se suelen asignar de forma coherente recursos o presupuesto al roadmap para poder gestionar de forma real y transparente las peticiones de la comunidad. Quizás sea éste uno de los puntos clave para poder evaluar el tan polémico ROI 2.0: contar con un sistema que evalúe la utilidad de la información y la estructure basado en métricas E2.0: frequency of sharing, afinidad, compromiso, conversaciones creadas, usuarios etc. Estas métricas son catalizadores para los objetivos tradicionales de negocio (leads, ventas etc). Cada empresa encontrará en un índice la razón de existencia de la comunidad, y por extensión el retorno de la inversión realizada.

Una organización que decida incorporar estas aplicaciones 2.0 a los flujos de trabajo para impulsar la participación e incentivar la productividad, debe recordar que los conceptos y herramientas 2.0 son instrumentos que facilitan el cambio y la creación de espacios colaborativos sólo si el empleado quiere. Hay que potenciar y motivar a los trabajadores del conocimiento a capitalizar su experiencia en beneficio de la organización y de sus propios objetivos. Sólo así podremos hablar de una generación 2.0, de una actitud 2.0, y principalmente de la Enterprise 2.0.

Rocío López Piñero

Consulora Área Portales y Gestión de Contenido, Everis

MySpace era la reina de las redes en su momento, y lideró el movimiento social en Internet haciendo patentes las ventajas de conectar usuarios afines. Con la llegada de Facebook, el número de perfiles de la plataforma comenzó a estancarse hasta que hace unos meses Mike Jones decía algo que sonaba ciertamente a alarma: “Necesitamos creyentes”, dijo el directivo, y así es. Hoy es Christopher Moser, del equipo británico, quien se reafirma en esta idea y nos ofrece algunas pistas.

Según las declaraciones realizadas por el directivo a The Guardian, esta nueva etapa será social, y permitirá actualizar desde MySpace los perfiles de Facebook o Twitter. “Tendrá que adaptarse”, ha dicho Moser. Para ello la plataforma, enfocada a la creatividad, deberá rediseñarse y también tndrá que reinventarse en lo que a negocio se refiere.

Desde el punto de vista de la rentabilidad a MySpace aún le queda mucho y Moser ha comenzado a hablar de suscripciones, sin embargo no ha dicho cuándo sólo que será cuando llegue el momento adecuado. Así que sólo queda la venta de publicidad, que tampoco es fácil y Moser lo sabe. El caso es que hay que seguir probando y creyendo.

Hace tiempo que Janus Friis y Niklas Zennström trabajan en este proyecto. Después de proyectos tan conocidos como KaZaA o tan revolucionarios como Skype llega el turno de Rdio, una plataforma musical cuyo modelo de distribución se basa en el streaming pero que añade un componente social que a nuestro juicio puede ser determinante.

Este nuevo servicio mezcla el dinamismo de Twitter y algunas características de Facebook para ofrecer música a los usuarios de Canadá y Estados Unidos, al menos de momento. Estos contarán con un perfil que recopile la música preferida del usuario, y podrán compartir canciones que estén escuchando en tiempo real. Dos hits de la era 2.0 juntos: por un lado la música en streaming, y por otro, la necesidad de contar qué estás haciendo. De momento la privacidad de los perfiles no existe, aunque lo más probable es que en el futuro se creen diversas opciones para que el usuario personalice su perfil. A ello se suma la experiencia de otros proyectos como Spotify, que van por muy buen camino y esperamos les vaya aún mejor; y sobre todo mejor que Joost.

Durante los tres primeros días del lanzamiento el servicio será gratis para pasar luego a funcionar por suscripción. La mensualidad más cara es de 10 dólares, y sirve para disfrutar de Rdio en tu móvil y en el ordenador; mientas que la de 5 sólo sirve para el pc. Rdio tiene un catálogo de más de cinco millones de cancioes de las principales discográficas norteamericanas.