El antes conocido como Príncipe de Minneapolis parece vivir, desde hace algunos años en una realidad paralela a la del resto del mundo. Haciendo honor al que siempre fue su nombre –un título-, el excéntrico artista rechazó hace tiempo una realidad tan cristalina como el agua: la tecnología y, con ella, Internet. Afortunadamente para él, puede permitirse mantener esta postura y por lo que parece, se reafirma en ella, dadas las recientes declaraciones que ha hecho sobre esta nueva era.

“The Internet’s completely over”, ha dicho el artista que ya hace años ganó su propia batalla legal contra YouTube o eBay por distribuir su música. Prince no cree en la Red como medio para hacer llegar mejor su trabajo a sus seguidores –que aún tiene-. “Internet es como la MTV”, ha declarado, que “hace años era lo último y ahora está desfasada”. Así que ni ordenadores, ni televisión, parece querer decir el cantante, ni nada “que te llene la cabeza de números y que no puede ser bueno para ti”. Por eso para sus colaboraciones y la presentación de su último disco, 20TEN, se asociará con la prensa escrita. Como siempre excéntrico, pero lo dicho, nunca carente de cierto sentido, el nombre de Prince cuenta con la fuerza suficiente como para que este camino le funcione. De momento la repercusión de estas declaraciones están corriendo como la pólvora por la Red.

Aún hay muchos artistas que no conocen el poder de Internet y todo lo que ésta puede hacer para cambiar el negocio de la música a lo largo y ancho del mundo. Es cierto que hasta los artistas más tecnológicos reconocen que el sonido digital no está a la altura del analógico, del vinilo, que es lo que lo que mantiene vivo a este formato precisamente. Sí, la tecnología no es perfecta, y deja aún más claras las imperfecciones y debilidades del género humano, pero hay algo que empieza a parecer cuasiperfecto: Spotify, donde Prince existe, y vaya si existe.

Javier Navarro, Regional Manager de Havas Digital en la Península Ibérica, ya es el nuevo presidente del IAB Spain, Asociación que representa al sector de la publicidad digital en España.

Navarro sustituye en el cargo a Jaime de Toro, director de publicidad del Área de Internet y TV de Unidad Editorial, y presidente de la Asociación durante el último año. Éste abandona su cargo en el IAB Spain por motivos profesionales, ya que ha sido promocionado dentro de su compañía para desarrollar una estrategia de expansión en Iberoamerica.

La salida de Jaime de Toro conlleva la integración en la Junta Directiva del IAB Spain de un profesional de Unidad Editorial aún por confirmar. En este caso el cambio de presidente implica también el del vicepresidente, ya que Javier Navarro ejercía hasta ahora dicho cargo en el organigrama de la Asociación. A partir de hoy pasa a ocupar este cargo Álex Marquina, director Comercial de CCRTVI.

No podemos ocultar que todo, o casi todo lo que sabemos de Stallman nos encanta. Este carismático personaje, del que ya hemos hablado más veces en Revista de Internet, precisamente por ser un activista de la libertad no se para nunca y siempre tiene algo que decir. Esta vez el escenario de su última charla en público ha sido en la ciudad de Málaga, en un foro dedicado a la libertad digital, donde no se guardó nada, como suele hacer.

El defensor del software libre y creador del proyecto GNU no dudó en criticar por igual a Microsoft y a Apple, empresa que poco a poco está terminando en el mismo saco que la de Gates, por diferentes motivos. Para Stallman la razón principal es que “Si el software no respeta la libertad y la solidaridad social de la comunidad es que es privativo y deja al individuo dividido e impotente, es una injusticia que la gente no pueda estudiar el software que usa”. De Microsoft, por ejemplo, dijo que es una empresa que “hace mal a la sociedad y no debe existir. El software no es lo único que hace, así que puede dedicarse a otras cosas”.

Pero tampoco Apple se salva. Para Stallman “Apple es más malévola y mucho más restrictiva que Microsoft, ya que limita incluso el derecho de ejecutar aplicaciones”. El ecosistema blindado de Cupertino está cubierto por una estupenda estrategia de imagen y de marketing, “hace creer a la gente que es 'cool' por tener sus productos”, declaró Stallman.

En su intervención este defensor de la comunidad libre no se olvidó de criticar la criminalización del P2P y del acto de compartir en Internet, todo ello sin dejar de añadir un “abajo la SGAE”. Las razones para él están bastante claras, el concepto de propiedad intelectual es una amalgama de varias leyes diferentes, que se confunden, y mucho más si hablamos de España. En este punto no dudó en instar al PSOE de nuevo, pues no es la primera vez ni será la última, a apoyar el software libre como estrategia socialista y en oposición al monopolismo de las empresas de software en el que ahora estamos inmersos. Y por si alguien duda por dónde empezar Stallman ya tiene una idea: por las aulas.

Nurun, agencia global de marketing digital, ha renovado la dirección creativa de su equipo en España con la entrada de Pablo Dachefsky y Álvaro Ureña. Ambos, de forma conjunta, serán los encargados de impulsar, desarrollar y gestionar la estrategia creativa de los clientes de la agencia en las oficinas de Madrid y Barcelona.

Con más de 13 años de experiencia en el mundo de la publicidad y numerosos premios nacionales e internacionales en su haber, Pablo Dachefsky se incorpora a Nurun tras cuatro años en Saatchi&Saatchi Spain como director creativo para clientes como Toyota, Sony, El Corte Inglés, Ministerio de Industria y Visa, entre otros. Anteriormente trabajó como supervisor creativo en CP Proximity BBDO para Mercedes Benz, Real Madrid, Cardhu o Chrysler.

Por su parte, Álvaro Urueña, licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid, se incorpora a Nurun tras desempeñar labores de supervisor creativo en Ogilvy Healthworld para clientes como Pfizer, Janssen- Cilag (grupo Johnson&Johnson) o Lilly. Álvaro, además, ha trabajado en agencias como Quince Publicidad y Ruiz Nicoli Líneas, y tiene una gran experiencia como guionista de largometrajes.

Desde que se inciara el vertido de crudo frente a las costas de Florida por BP, el asunto no se ha tratado con mucha veracidad (por decirlo de una forma muy comedida). Sin embargo, algunos internautas no sólo se han dado cuenta si no que se han atrevido a suplantar la identidad corporativa de la petrolera inglesa en la red de microblogging más popular de Internet para, de una vez por todas, mostrar sin “dobleces” lo que hay detrás de las acciones y declaraciones de los implicados. Aunque implicados, en realidad, estamos todos.

Las palabras de Obama pidiendo responsabilidades, o el spot de la propia petrolera pidiendo perdón al mundo entero por un “descuido” que sienten profundamente… son las dobleces. Y va a ser este perfil falso de BP en Twitter el que ofrezca una versión, o mejor dicho una impresión, más real del asunto y más compartida por quienes no tenemos qué decir en el negocio del petroleo, por muy falso que sea el perfil. El responsable de la acción se limitó a twittear lo que parecerían barbaridades en boca de BP para motivar reacciones y, porqué no, reflexiones en los lectores.

En poco tiempo la cuenta suplantada consiguió más followers que el perfil verdadero de la compañía ante lo cual BP no se ha pronunciado en absoluto. La veracidad insolente de algunos comentarios en los que siempre el dinero y la imagen corporativa estaban por encima de la catástrofe ha conseguido, al menos, que sus seguidores reflexionen y protesten ante una marea negra cuyas consecuencias no pagará BP, si no todo el mundo, aunque esto le cause una enorme consternación a Obama y a petrolera.

Video de la explosión de la plataforma de BP

La conferencia D8 también contó con la presencia del CEO de Microsoft, Steve Ballmer, quien habló del giro que está tomando el panorama hacia las tabletas y demás dispositivos móviles y lo hizo con gran optimismo además, tal y como está la situación. Ballmer rebatió sin miramientos el punto de vista y los ejemplos de Jobs entre ordenadores y camiones. El directivo, aunque que cree que al odenador le queda mucho, aceptó todos estos cambios y confía en que el nuevo Windows se mantenga como una de las primeras elecciones del usuario -incluso ante las nuevas apuestas- en esta  etapa de las pequeñas pantallas táctiles.

Ballmer confía en que los usuarios continúen decantándose por la plataforma de Microsoft por encontrarla sencilla y familiar en el futuro. “No hay nada malo para nosotros en esta tendencia”, dijo Ballmer refiriéndose a la nueva dirección del panorama tecnológico, y añadió que su compañía seguirá innovando para estar a la altura de los nuevos tiempos y acepto el fracaso que ha supuesto el proyecto de Microsoft en el móvil con Windows Phone, que cree que poco a poco podrá ganar terreno a Android e iPhone.

Las declaraciones del directivo no dejan ver ningún tipo de preocupación, incluso después del ascenso de Apple como empresa tecnológica por encima de Microsoft, o del repentino liderazgo del iPad en la escena mundial, -por no llamarlo fiebre-. Ballmer incluso criticó la estrategia de Google, por incoherente al mantener dos sistemas operativos a la vez como Android o Chrome, olvidándose de que éste ha sido uno de los errores con Windows más graves de Microsoft, pero eso ya no importa. El directivo piensa que vamos hacia tiempos mejores y destacó la importancia de la entrada de nuevos países con economías y mercados emergentes en los que crece día a día la demanda de tecnología. Un filón a sus ojos.

El medio online All Things Digital celebra su cita anual y esta vez ha tenido el privilegio de contar con las declaraciones de Steve Jobs. El CEO de Apple, que no suele aparecer por este tipo de eventos, ha dejado a un lado sus costumbres para estar en la conferencia D8. El directivo respondió a los periodistas, que comenzaron pidiendo su opinión sobre la supremacía en el mercado bursátil de Apple sobre Microsoft. En este sentido Jobs lo tiene claro: “es surrealista pero no significa nada”.

Sobre el conflicto que hay entre Flash y el HTML5 Jobs opina que la era flash ha terminado y que aunque los usuarios no lo entiendan “vamos a concentrarnos en las tecnologías que despunten”, dijo, por eso "se vende un iPad cada tres minutos", según Jobs.

Dejando a un lado los capítulos sobre el abandono del nuevo iPhone en un bar por alguien del equipo,, o los problemas con las aplicaciones, Jobs también habló de otros asuntos polémicos, como los suicidios de Foxconn. A pesar de que acepta que allí pasa algo y por eso afirma haber mandado a su propia gente para conocer la situación, Jobs asegura que en Apple son “extremadamente rigurosos a la hora de investigar los antecedentes de sus partners” y que Foxconn no es una fábrica de tiranos. “Tienen restaurantes y piscinas, y para ser una fábrica es un sitio agradable”. Bueno para ser una fábrica y sobre todo si uno no tiene que trabajar, vivir y convivir allí.

En cualquier caso Jobs habló también del pasado, dejó claro que nunca había visto la guerra con Microsoft como un conflicto entre plataformas y repitió que el propósito sigue siendo, de nuevo, hacer productos de la mejor calidad. Y posiblemente éste y otro detalle que se refiere a la organización de Apple sean la clave del éxito actual. Y es que según Jobs en su compañía no hay comités, “apple es una empresa increíblemente colaborativa” en la que se reúnen los equipos una vez a la semana para discutir, a modo de start up, los temas importantes. Decho “Apple es la start up mayor del planeta”, dice Jobs, y esta sí que es la clave.

De esta colaboración, de esta filosofía –más que estructura- han salido éxitos que han cambiado la forma de ver a apple, como el iPhone que fue el resultado de pensar y planear iPad. Es decir, lo primero fue el iPad y de esta idea se llegó a la oportunidad de lanzar un teléfono distinto. Era un nuevo concepto envuelto en un dispositivo masivamente aceptado (el móvil). Una vez revolucionado el mundo de la movilidad, con la crisis de los medios de comunicación y los creadores de contenido el iPad salta a la palestra para iniciar una segunda revolución, la de los contenidos online y la que terminará con la era del PC: “hablamos de la era post-pc, pero es algo incómodo”, declaró.

No son buenos tiempos para la popularidad de Facebook, y mucho menos para su joven CEO, Mark Zuckerberg, cuya imagen –y la de su empresa- seguramente se verá afectada por el libro de David Kirkpatrick, El efecto Facebook (The Facebook Effect). De hecho ya está afectando porque, a pocos días de que se ponga a la venta la obra del periodista de Fortune, ya se han aireado algunos interesantes pasajes sobre lo que se cuece en la cabeza del joven empresario, por un lado, y sobre la única razón de ser de Facebook, que es exactamente la misma que para cualquier otra empresa del mundo.

Pero antes de hablar del final de la historia, el libro empieza por el principio y cuenta la primera experiencia de Zuckerberg en la red, que fue un portal dedicado a puntuar fotos de chicas según lo sugerentes que éstas fueran; desde luego un negocio inteligente y a todas luces original, innovador y revolucionario. A parte de al época Facemash, que así se llamaba el portal, y saltándonos algunos pasajes sobre las habituales borracheras de juventud, las denuncias de su casero, o el consumo de drogas varias, destacan otros como el robo de las contraseñas de varias cuentas de correo en la Universidad que explican de forma muy ilustrativa hasta qué punto el joven (que sigue siéndolo) conseguía lo que quería.

Sin embargo de todo lo que se ha filtrado destaca el calificativo preferido de Zuckerberg para referirse a los más de 400 millones de usuarios que su red tiene en todo el mundo: tontos del culo. En concreto el libro transcribe la siguiente frase que nos lleva al final de todo: la pasta. “Tengo 4.000 correos electrónicos y sus contraseñas, fotos y números de seguridad social, la gente confía en mí, son tontos del culo”. Esto lo decía en una conversación cuando Facebook era aún una promesa; ahora tiene más de 400 millones de correos y datos privados, y se sabe que ya en 2009 los compartió (nombre, fotos, profesión, números de la seguridad social…), en concreto los de aquéllos que habían pinchado en sus anuncios, con los propios anunciantes. y aquí llegamos al final, a la rentabilidad (a costa de la privaacidad), pero esto es mejor que lo explique Kirkpatrick a través de su perfil en la red social más popular de todos los tiempos, que para eso está.

El libro ha inspirado la película Millonarios accidentales, de David Fincher, y se publica el próximo 8 de junio.

Es casi como una fiebre que vuelve cada equis tiempo y que sólo Apple controla. Precisamente es este manejo del mercado, lo que ha llevado a Cupertino a sobrepasar a Microsoft, por primera vez, como empresa tecnológica más valorada. Esta vez, es el iPad el causante de tanta expectación en todo el mundo. Si en Estados Unidos se vendieron un millón de unidades en tan sólo 28 días, las perspectivas en el resto de las tiendas de la manzana tampoco pintan mal, al menos en términos de beneficios porque hay muchos usuarios que han reservado su juguete con antelación, con lo que la tableta no durará mucho en las estanterías de las tiendas.

De hecho, la gran demanda fue lo que retrasó la llegada de iPad a Europa y Asia, y lo que desbordó las previsiones de la compañía para su fabricación (terminando con el stock de algunos de sus componentes). Así que las colas se repetirán y el mercado de la electrónica de consumo parece, porque de momento no hay cifras, que volverá a sufrir la convulsión con sabor a manzana que periódicamente se repite. Esta vez lo hace con un tipo de dispositivo nuevo, dedicado al entretenimiento y a los contenidos de ocio online, que se aleja del tradicional significado de esta marca para abrazar al gran público (aquí ya no cuentan los early adopters, en realidad no son pocos los que no terminan de aprobar el nuevo juguete). A pesar de todo lo que ofrece iPad, no tiene cámara para videoconferencia, ni conexiones Usb o HDMI. Algo, además del precio, en lo que sus competidores podrán confiar para diferenciarse.

Es cierto que tiene cientos de miles de aplicaciones activas que comparte con iPhone y 5.000 creadas para iPad en exclusiva. A ello se suma iBooks, una aplicación para gestionar y comprar las obras o las publicaciones que estén disponibles. Muchos medios de comunicación han lanzado sus versiones para la tableta, mientras que las editoriales tratan de adaptarse a este nuevo medio; empezando por los precios, que tantos quebraderos de cabeza están provocando en editoriales y demás piezas del rompecabezas cultural. Por ejemplo Amazon, cuya política de precios con los editores se ha visto afectada con la irrupción en el mercado del milagro iPad (por cierto también competencia de los eReaders como kindle).

IPad es un milagro genial para muchos afortunados que hacen horas de cola en los Apple Stores, como ha ocurrido en Tokyo (que para eso son fashion adopters) o Australia, una avalancha que pone patas arriba las planificación de las fábricas y de la propia Apple. Lo espantoso es que mientras en las tiendas la solución pasa simplemente por aplazar la compra hasta mediados de Junio, en la trastienda de esta cadena de consumo la realidad es muy diferente.

Después de 5 años trabajando en agencias de design, branding y publicidad en São Paulo, Rafa Coelho llegó a España a finales de 2007 para trabajar en Shackleton donde trabajó como director de arte hasta mediados de 2009. Allí realizó camapañas para marcas como MINI, BMW, Caja Madrid, Cepsa y Conect.

Con la llegada de la crisis y sin empleo, lanzó el proyecto Creativos en el Paro, encargándose de supervisar creatividad, estrategia y managing de la comunidad. En paralelo, se unió a Ensegna Estudio donde ha realizado proyectos para Tribal DDB y Diluvia entre otros. Además de su experiencia como creativo, fue este lado emprendedor lo que terminó de hacer que la agencia incluyera a Rafa en su plantilla.

“Conocimos por primera vez a Coelho el verano pasado cuando se puso en contacto conmigo para entrevistarme. Cuando nos contó lo que se proponía, la iniciativa nos pareció de lo más interesante. Ver como en este tiempo ha sido capaz de poner en marcha, de materializar, todo lo que entonces eran solo buenas ideas y hacer crecer esa comunidad, nos acabó de convencer. En cuanto nos encontramos con una vacante en nuestro departamento creativo no lo dudamos y le hicimos una oferta”, cuenta Adolfo González, director general de la Wysiwyg/Razorfish.